萬(wàn)洋集團(tuán)項(xiàng)目案例
企業(yè)簡(jiǎn)介
萬(wàn)洋集團(tuán)致力于服務(wù)中小制造企業(yè)，專注開(kāi)發(fā)萬(wàn)洋眾創(chuàng)城，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地集約利用、基礎(chǔ)配套建設(shè)、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展等領(lǐng)域，為區(qū)域制造業(yè)產(chǎn)業(yè)的集聚升級(jí)提供可持續(xù)發(fā)展的綜合解決平臺(tái)。集團(tuán)總部位于浙江溫州，在國(guó)內(nèi)成立了華南、華東等區(qū)域總部，已在長(zhǎng)三角、珠三角及重點(diǎn)區(qū)域中心城市投資開(kāi)發(fā)園區(qū)總面積超4000萬(wàn)平方米，容納企業(yè)超萬(wàn)家。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
1.集團(tuán)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理要求提升，集團(tuán)采購(gòu)、財(cái)務(wù)人員需要從應(yīng)對(duì)接項(xiàng)目部的基礎(chǔ)工作中解脫，轉(zhuǎn)型管理分析工作。
2.財(cái)務(wù)核算、采購(gòu)管理、工程項(xiàng)目管理、工程現(xiàn)場(chǎng)材料管理、成本核算，從現(xiàn)有采購(gòu)財(cái)務(wù)工作分散模式下、向項(xiàng)目財(cái)務(wù)集中管控管理模式轉(zhuǎn)變
3.問(wèn)題工程采購(gòu)財(cái)務(wù)核算無(wú)法統(tǒng)一口徑，集團(tuán)無(wú)法管控項(xiàng)目部情況無(wú)法統(tǒng)一集團(tuán)客商等主數(shù)據(jù)。
4.集團(tuán)需要快速了解項(xiàng)目部采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)情況、需要對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)進(jìn)行審批。
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
1.從無(wú)法統(tǒng)一集團(tuán)項(xiàng)目部各體情況等主數(shù)據(jù)到集團(tuán)層面統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合
2.從采購(gòu)、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)、財(cái)務(wù)核算無(wú)法統(tǒng)一口徑到基于單一賬套下集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
3.從無(wú)法統(tǒng)一完整公司管控體系到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)、工程項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)管控和業(yè)務(wù)參數(shù)
4.從企業(yè)快速發(fā)展，公司管理不能快速?gòu)?fù)制到企業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目部獨(dú)立運(yùn)作集團(tuán)數(shù)據(jù)統(tǒng)一
5.從集團(tuán)需要手工合并賬表到支持集團(tuán)財(cái)務(wù)賬表快速生成