弘潤(rùn)置業(yè)有限公司案例
企業(yè)簡(jiǎn)介
溫州弘潤(rùn)置業(yè)有限公司，創(chuàng)立于2018年，總部設(shè)于溫州置信廣場(chǎng)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)，商業(yè)運(yùn)營(yíng)兩大板塊，核心團(tuán)隊(duì)成員均來(lái)自于中國(guó)房地產(chǎn)排名前50的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，公司以溫州為核心發(fā)展區(qū)域，戰(zhàn)略布局長(zhǎng)三角城市群，1年時(shí)間內(nèi)，共在臺(tái)州、寧波、溫州江蘇等地共計(jì)合作開發(fā)運(yùn)營(yíng)11個(gè)項(xiàng)目，分別為平陽(yáng)·城市之光、樂(lè)清·江南里、溫嶺·鄰里中心、余姚·中鑫廣場(chǎng)、瑞安·海上傳奇、溫州廣化橋項(xiàng)目、寧波潘火地塊、椒江商業(yè)街、張家港商業(yè)等項(xiàng)目；2019年8月7日，弘潤(rùn)置業(yè)獲得溫州市中央綠軸D-02地塊，以行穩(wěn)致遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，深耕長(zhǎng)三角；
數(shù)字化轉(zhuǎn)型動(dòng)因
1.集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求提升，財(cái)務(wù)人員需要從應(yīng)對(duì)基礎(chǔ)工作中解脫，轉(zhuǎn)型管理分析工作。
2.財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)管理、資金管理，從現(xiàn)有財(cái)務(wù)工作分散模式下、向財(cái)務(wù)集中管控管理模式轉(zhuǎn)變
3.財(cái)務(wù)核算無(wú)法統(tǒng)一口徑，無(wú)法統(tǒng)一集團(tuán)客商等主數(shù)據(jù)。
4.集團(tuán)需要快速、全面月度合并賬表。
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
1.從無(wú)法統(tǒng)一集團(tuán)客商等主數(shù)據(jù)到集團(tuán)層面統(tǒng)一業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定義
2.從財(cái)務(wù)核算無(wú)法統(tǒng)一口徑到基于單一賬套下集團(tuán)財(cái)務(wù)賬核算
3.從無(wú)法統(tǒng)一完整公司管控體系到實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)數(shù)據(jù)管控和業(yè)務(wù)參數(shù)
4.從企業(yè)快速發(fā)展，公司管理不能快速?gòu)?fù)制到企業(yè)擴(kuò)張企業(yè)快速建賬
5.從集團(tuán)需要手工合并賬表到支持集團(tuán)財(cái)務(wù)賬表快速合并
客戶證言
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控從本質(zhì)上來(lái)講，就是以人和制度為主要手段來(lái)建立落實(shí)。但不可否認(rèn)的是作為實(shí)現(xiàn)工具的用友U8C來(lái)講是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
溫州弘潤(rùn)置業(yè)有限公司 CIO